CGLIREVUE

SOURCES & PROCHAINES ÉTAPES

Notes & sources

Les notes numérotées ci-dessous correspondent aux repères utilisés dans ce numéro. Les sources de recherche répétées sont renvoyées à la note correspondante plutôt que reproduites intégralement.

Afficher les 18 notes et sources ＋
  1. Lifeway Research, The Greatest Needs of Pastors (2022), étude nationale menée auprès de pasteurs protestants américains sur les besoins ministériels, notamment le développement des responsables et des bénévoles, la connexion avec des personnes extérieures à l’Église et l’engagement des membres.
  2. Urban Institute, Measure4Change Performance Measurement Playbook, « Building Blocks for Effective Performance Measurement », sur la distinction entre activités/productions organisationnelles et résultats visés.
  3. OpenStax, Principles of Economics 3e, sur le coût d’opportunité : la valeur de la meilleure alternative abandonnée lorsque des ressources limitées sont engagées dans un usage donné.
  4. Lifeway Research, Churches Aim to Welcome Guests by Different Methods (2025), étude nationale menée auprès de pasteurs protestants américains sur les pratiques d’accueil des visiteurs.
  5. Samuel Stroope, « Social Networks and Religion: The Role of Congregational Social Embeddedness in Religious Belief and Practice », Sociology of Religion 73, no 3 (2012) : 273–298.
  6. Lifeway Research, The Way Forward: Charting 5 Priorities for the Church (2025), s’appuyant sur les recherches de Lifeway concernant la participation aux petits groupes dans les Églises.
  7. Lifeway Research, The Greatest Needs of Pastors (2022) ; voir note 1. Dans l’étude, 76 % des pasteurs protestants américains ont identifié la connexion avec des personnes non impliquées dans une Église comme un besoin ministériel.
  8. Pew Research Center, 2023–24 Religious Landscape Study: Religious Attendance and Congregational Involvement (2025).
  9. Miller McPherson, Lynn Smith-Lovin et James M. Cook, « Birds of a Feather: Homophily in Social Networks », Annual Review of Sociology 27 (2001) : 415–444.
  10. William Samuelson et Richard Zeckhauser, « Status Quo Bias in Decision Making », Journal of Risk and Uncertainty 1 (1988) : 7–59.
  11. Hal R. Arkes et Catherine Blumer, « The Psychology of Sunk Cost », Organizational Behavior and Human Decision Processes 35 (1985) : 124–140.
  12. ECFA, « Is Your Vision Stuck on One Strategy? », article de gouvernance soulignant le danger de lier trop étroitement une mission ou une vision durable à une seule stratégie.
  13. Lifeway Research, The Greatest Needs of Pastors (2022) ; voir note 1. Dans l’étude, 77 % ont identifié le développement des responsables et des bénévoles comme un besoin ministériel, et 75 % ont identifié l’apathie ou le manque d’engagement comme une dynamique difficile.
  14. Richard M. Ryan et Edward L. Deci, « Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being », American Psychologist 55, no 1 (2000) : 68–78.
  15. Barna Group, « Fostering Relationships: A Key to Meaningful Church Engagement » (2025), s’appuyant notamment sur une enquête menée auprès de 4 063 adultes protestants fréquentant une Église aux États-Unis, du 18 au 27 mars 2024.
  16. Hartford Institute for Religion Research, Fast Facts on American Religion, à partir de l’enquête nationale Faith Communities Today 2025 ; l’assemblée américaine médiane compte environ 70 participants réguliers au culte.
  17. John Joseph et Metin Sengul, « Organization Design: Current Insights and Future Research Directions », Journal of Management (2025), revue des questions de coordination, contrôle, autorité, supervision et autres enjeux de conception organisationnelle.
  18. Linda Wallin, Anders Pousette et Lotta Dellve, « Span of Control and the Significance for Public Sector Managers’ Job Demands: A Multilevel Study », Economic and Industrial Democracy 35, no 3 (2014) : 455–481.
Passages bibliques utilisés dans ce numéro1 Corinthiens 4.2 · Romains 12.5 · Matthieu 9.36 · Actes 6.1–7 · Éphésiens 4.11–12 · Exode 18.13–26

PROCHAIN NUMÉRO

Pourquoi les visiteurs ne reviennent-ils pas ?

Une première visite n’est pas la même chose qu’un sentiment d’appartenance. Le prochain numéro examinera ce qui se passe entre la première expérience d’une personne dans une Église et sa décision de revenir, de se connecter et de devenir partie prenante de la communauté.

Recevez la prochaine édition

Des analyses et des outils pratiques pour favoriser la croissance, renforcer le leadership, accroître la participation et toucher davantage de personnes.

Sommaire du numéro 01
↑